Estado das DAOs #5 (parte 1) | DAO Talks
Você está lendo o Estado das DAOs, o boletim informativo de alto sinal e baixo ruído para entender as DAOs.
Prezada Nação Bankless,
GM e bem-vindos à vida na DAO!
Nessa primeira parte do Estado das DAOs, vamos dar uma olhada para o passado, discorrer sobre a evolução da empresa moderna e traçar paralelos entre a Era do Vapor e o recente surgimento das DAOs como centros de capital.
Assim como a ferrovia facilitou a rápida transferência de dinheiro e trabalho, levando a um boom de atividade econômica, as DAOs revelam novos métodos de coordenação humana, que podem resolver os desafios mais difíceis que enfrentamos hoje.
Na próxima semana, compartilharemos o STI (“Sem Tempo, Irmão"), com um resumo das últimas insights e pensamentos do ecossistema DAO, te ajudando a filtrar o ruído e manter-se atualizado sobre o mundo das DAOs.
Este é o estado atual das DAOs.
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Início da Revolução In-DAO-strial
Sobre a VOC, Sociedades Limitadas e Centros de Capital
Autor original: Jake and Stake
Tradução, revisão e formatação: Guilda de Escrita BanklessBR DAO (BetterCallVictor, Brian | nonmaj 🏴, Daniel B. Koch)
Sociedades por Ações, Sociedades Limitadas e Ferrovias
Em 1602, a Companhia Holandesa das Índias Orientais (em holandês, Vereenigde Oost Indische Compagnie ou VOC) recebeu um monopólio patrocinado pelo Estado para ser a única empresa a negociar com a Índia da Era Mughal. A empresa foi planejada para ser um empreendimento de 21 anos e ter responsabilidade limitada, sendo posteriormente negociada na bolsa de valores holandesa fundada em 1611. Essa empresa acabaria se tornando o modelo para empresas concessionárias (monopólios patrocinados pelo Estado) em todos os lugares.
Isso foi muito diferente da maneira como os negócios costumavam ser feitos. Até aquele momento, e por algum tempo depois, a imensa maioria das empresas era composta de pequenos empreendimentos familiares; não por grandes corporações e sociedades anônimas. Essas novas empresas permitiram que grandes somas de dinheiro e trabalho se concentrassem, podendo acumular mais recursos que qualquer indivíduo ou governo.
O resultado foi uma entidade que pôde resistir ao risco. A VOC tinha uma cadeia de suprimentos mais confiável e podia controlar os preços dos produtos que trazia de volta para a Europa, formando efetivamente um cartel. Essas empresas privilegiadas criaram redes de informação que eram impossíveis para um ator individual ou empresa familiar criar, e seu acesso ao capital tornou-as resistentes a perdas em caso de pirataria, naufrágios, má conduta ou má gestão.
A VOC tornou-se uma superpotência global e, em 1669, era a empresa privada mais rica que o mundo já tinha visto. Empregou exércitos, construiu bases militares e fez acordos comerciais com diferentes nações, até que começou a declinar em 1730 e foi repatriada em 1796.
Note a importância da “responsabilidade limitada” para sociedades por ações. Formalizados na França em 1807, as sociedades por ações com responsabilidade limitada foram permitidas, de modo que as parcerias pudessem ser feitas com ações transferíveis. Essas ações conferiam propriedade à empresa, mas limitavam a responsabilidade dos sócios inativos (acionistas). Isso significava que o Estado não poderia prender ou confiscar a propriedade de donos de negócios inativos em caso de falência. Se os proprietários ativos administrassem ou se comportassem mal, tudo o que os acionistas inativos poderiam perder eram seus investimentos.
Embora isso seja comum hoje, na época foi uma inovação radical que permitiu que estranhos juntassem dinheiro em conjunto para empreendimentos de longo prazo. As sociedades por ações de responsabilidade limitada democratizaram a propriedade dos negócios, permitiram que o dinheiro circulasse mais facilmente, aumentaram a liquidez e criaram organizações robustas.
Em conjunto veio a locomotiva a vapor.
As tecnologias, paradigma que definiram os anos 1800 foram a locomotiva a vapor e a ferrovia. Quando uma cidade foi conectada a outra via ferrovia, a atividade econômica das duas municipalidades se multiplicou. O investimento em ferrovias veio principalmente de proprietários de empresas e governos locais. Por quê? Os custos de transporte baratos expandiram os mercados, aumentando os lucros e os impostos ao mesmo tempo que preparava o terreno para a manufatura industrial.
O problema era a despesa. As ferrovias precisavam de grandes investimentos iniciais para financiar a construção, e a lucratividade das operadoras de ferrovias seria vista anos após terem sido estabelecidas. Companhias foram a resposta, pois permitiam a rápida formação de capital e eram as entidades que eventualmente obteriam esses lucros.
Anteriormente, essas empresas privilegiadas eram raras e o processo para obter um monopólio patrocinado pelo Estado era demorado, mas a demanda por ferrovias ultrapassava a velocidade com que os governos podiam realizar as concessões. À medida que a demanda por esses contratos aumentou, os governos se tornaram mais lenientes.
Em 1844, na Grã-Bretanha, a Lei das Sociedades por Ações permitia que as empresas fossem constituídas simplesmente por se registrar — sem a necessidade de uma patente especial. Enquanto isso, nos EUA, os Estados competiam entre si para atrair negócios, afrouxando progressivamente os requisitos para constituição.
A gradual liberdade para instituição, combinada com a responsabilidade limitada das sociedades anônimas, permitiu que mais pessoas investissem, levando à concentração de capital, propriedade fracionada e a diversas organizações resilientes.
Essas empresas ferroviárias também serviram para desenvolver os mercados financeiros. Segundo o livro The Company (John Micklethwait, Adrian Wooldridge):
“Meanwhile, the railways’ voracious requirement for capital did more than anything else to create the modern New York Stock Exchange. In the 1830s, a good day on the Exchange might have seen a few hundred shares changing hands (on March 6, 1830, the worst day in its history, only thirty-one shares were traded). By the 1850s, with the railways booming, that figure ballooned to hundreds of thousands. In 1886, it had its first million-share day”.
“Enquanto isso, a necessidade voraz de capital para as ferrovias fez mais que qualquer outra coisa para criar a moderna Bolsa de Valores de Nova York. Na década de 1830, um bom dia na Bolsa poderia ter visto algumas centenas de ações mudando de mãos (em 6 de março de 1830, o pior dia de sua história, apenas 31 ações foram negociadas). Na década de 1850, com a explosão (boom) das ferrovias, esse número cresceu para centenas de milhares. Em 1886, teve seu primeiro dia de um milhão de ações.”
A evolução da empresa moderna foi um impulsionador crucial do desenvolvimento econômico. À medida que os governos continuaram a reduzir os requisitos para sua criação, as empresas distribuíram a propriedade e concentraram tanto a liquidez quanto a mão-de-obra. Este foi um mecanismo de coordenação que inaugurou a democratização dos negócios, o desenvolvimento dos mercados financeiros e o fortalecimento das economias nacionais.
Como disse Peter Drucker:
"It was the first autonomous institution in hundreds of years, the first to create a power center that was within society, yet independent of the central government of the national state".
"Foi a primeira instituição autônoma em centenas de anos, a primeira a criar um centro de poder na sociedade, ainda assim, independente do governo central do Estado."
Avançando para o presente, estamos enxergando um padrão semelhante com os criptoativos.
Escassos, Livres de Permissão, Ativos Digitais
Cripto permite a existência de ativos digitais escassos e livres. Vamos decompô-los:
Escassez. A escassez das criptomoedas é determinada pelo código que executa o protocolo. Isso pode ser implementado por meio de mecanismos como o algoritmo de limite de suprimento de 21 milhões do Bitcoin e a prova de trabalho (proof of work) ou o mercado de gas e queima de taxas da Ethereum. A escassez nasce da blockchain, o livro-razão digital. A escassez (e a demanda) é o que dá valor às criptos.
Livres de permissão (permissionless). A natureza libertária das criptos define o acesso a esse ativo escasso - o acesso ao livro-razão. Qualquer um têm acesso para ler/gravar/executar esse banco de dados público, mas cada usuário só pode manipular o valor que possui. Não há manipulação dos fundos de outras pessoas e não há um guardião que lhe diga como usar seus ativos. Essa característica dá às pessoas a capacidade de movimentar valor por meio da rede. Isso é o que permite a auto soberania.
Digital. Diversas características fluem da propriedade digital de cripto, mas a que quero focar aqui são os baixos custos de distribuição. É assim que fluem esses recursos escassos e livres.
Na internet, os custos de replicação e os custos de distribuição (de mídia) tendem a zero. Isso ocorre porque não há papel, caminhão e centro de distribuição necessários para enviar um e-mail (ou um meme). Se todos tiverem um dispositivo de computação, o custo de distribuição é equivalente ao custo da eletricidade usada.
Antes da internet, a demanda era limitada pela geografia, tornando a criação e a distribuição da oferta o problema mais importante a ser resolvido. Após a internet, a distribuição digital é efetivamente zero, a oferta é comoditizada e a agregação da demanda torna-se o novo “problema mais difícil”.
Antes da internet, a distribuição era o gargalo. Pós-internet, a distribuição é gratuita.
No momento, o custo para enviar criptoativos é muito maior que zero, mas espero que os custos diminuam e tendam a zero devido aos desenvolvimentos de dimensionamento (design modular de blockchain e roteiro de dimensionamento, zk-rollups, sharding, etc).
Combine essas três propriedades e você terá a velocidade rápida do capital. Agora as pessoas podem enviar seu capital livremente, da maneira que desejarem, tão rapidamente quanto um novo bloco é criado.
Como esses fatores atuam no ambiente atual? Assim como o impacto dos mercados financeiros tradicionais e o crescimento da economia criadora habilitada por NFTs, vale a pena notar o desenvolvimento de novos veículos para pessoas com ideias semelhantes alocarem seus fundos e encontrarem uma comunidade: as DAOs.
DAOs, Capital e a Constituição dos EUA
Existem muitos tipos de DAOs: DAOs sociais, DAOs de investimento, DAOs de mídia; a lista continua. Cada uma tem seu próprio foco, mas todas têm características semelhantes. Dado que cripto permite a transferência rápida de ativos, as DAOs podem servir como um veículo para esse capital. Mas não apenas capital financeiro. DAOs permitem a rápida concentração de:
Capital humano (trabalho)
Capital financeiro (dinheiro)
Capital social (cultura)
As DAOs criam um Ponto Schelling (um ponto focal natural) para o qual esses diferentes tipos de capital fluem. Seja trabalho, dinheiro ou cultura, estranhos irão convergir para as DAOs, a fim de gastar esse capital com base no alinhamento de seus interesses. Esses novos pontos de coordenação são ímãs de tempo, dinheiro e energia.
Se considerarmos todas essas características juntas, as propriedades da empresa moderna e as propriedades das DAOs são inegavelmente semelhantes. Ambas distribuem propriedade, ambas melhoram a velocidade de concentração de capital e ambas são organizações robustas.
A diferença é que as DAOs são sobrecarregadas pela internet, aumentando a liberdade e a liquidez em uma ordem de magnitude. Enquanto empresas são centros de poder instanciados no Estado-nação, DAOs são centros de poder instanciados na internet.
Considere a ConstitutionDAO: uma DAO organizada para comprar uma cópia da Constituição dos Estados Unidos quando ela fosse leiloada na Sotheby’s em 18 de novembro de 2021.
Esta DAO, comandada por um pequeno núcleo de contribuidores, acumulou mais de 40 milhões de dólares em Ether, doados em menos de 7 dias, avivando o Twitter com postagens "#wagbtc" ("todos nós vamos comprar a Constituição"). A rapidez da concentração de capital foi surpreendente🔥.
Estudo de caso da Web3: @ConstitutionDAO começa com uma brincadeira, organiza milhares de estranhos na internet para um movimento e arrecada milhões de dólares para adquirir em leilão uma cópia rara da Constituição dos Estados Unidos em menos de uma semana. ESTE é o mundo que a Web3 torna possível. #WAGBTC
A ConstitutionDAO tinha todos os componentes mencionados acima:
Mão de obra: uma pequena equipe montou a estrutura jurídica, o conjunto de tecnologias e as parcerias (para citar alguns componentes) enquanto outros membros faziam o marketing e a publicidade por meio de memes.
Capital: Com 17.437 doadores e o doador médio (endereço) alocando 206,26 dólares, isso foi nada menos que um movimento social.
Cultura: memes de Nicholas Cage e "#wagbtc" viralizando no Twitter.
Eu mencionei que grande parte da infraestrutura central foi montada em três dias?
A ConstitutionDAO acabou perdendo o leilão. Devido a um sistema de contabilidade transparente os licitantes rivais puderam ver sua oferta máxima. Mas este é um exemplo impressionante do que DAOs e cripto podem alcançar.
Como as DAOs irão evoluir? DAOs como Congressos
A concentração desses recursos foi possibilitada pela internet e a evolução das DAOs também será moldada pela internet. Alguns fatores em que estou pensando são cultura e tamanho.
A cultura nasce dos humanos e, consequentemente, surge de maneiras totalmente diferentes. A cultura, não importa como ela se desenvolva, afetará a forma como as DAOs operam e afetam os objetivos de cada comunidade. Isso, entretanto, é um tanto imprevisível e não será explorado neste artigo.
Uma consideração mais previsível é o tamanho. Na internet, a escala é parte integrante do sucesso. Quando a distribuição é gratuita, as empresas que irão sobreviver serão aquelas que puderem escalar seus serviços e vencer a concorrência. Os efeitos de rede (e negócios) criam monopólios naturais.
Minha previsão aqui é que as DAOs irão seguir tendências semelhantes às da internet: haverá algumas DAOs muito grandes e haverá uma longa cauda de DAOs menores (“salas de bate-papo com uma conta bancária compartilhada”). Cada uma se tornando sua própria sociedade na internet, com sua própria cultura, dinheiro, missão e estrutura de governança. Cada uma se tornando sua própria "capital do capital".
Um grande fator é a fluidez do trabalho. Quando as pessoas podem entrar e sair facilmente das comunidades da internet, elas passarão a maior parte do tempo com as comunidades que têm maior ressonância. Eu suspeito que o tamanho da DAO seguirá uma distribuição de lei de potência, bem como grandes empresas de Internet ou protocolos cripto. (Pense na Tese do Coletor de Protocolo da BanklessHQ ou na Teoria de Agregação de Ben Thompson).
Mesmo assim, DAOs muito grandes terão problemas que as DAOs menores não terão. É fácil gerenciar um bate-papo em grupo de 3-5 pessoas. É muito mais difícil coordenar grandes multidões de cripto nativos. DAOs maiores devem encontrar maneiras de aumentar suas operações sem entrar em colapso sob a gravidade de seu sucesso. Conforme as DAOs ficam maiores, atraem mais atenção e, consequentemente, mais membros.
Superficialmente, isso parece ótimo. Mais demanda de token significa que é mais fácil inicializar fundos, porém mais membros também significa mais atrito de coordenação. As DAOs terão que se apoiar em seus pontos fortes (descentralização e cultura) para ampliar a governança em conjunto com seu tamanho. Portanto, DAOs maiores terão que mover a governança on-chain para lidar com esses problemas por meio de métodos livres, como zk-rollups e outras ferramentas DAO úteis.
Uma estratégia é reconstruir como as DAOs são organizadas. Eu gosto do despejo de cérebros (brain dump) do Frogmonkee. A ideia é criar uma rede de grupos de trabalho para lidar com projetos específicos e grupos de talentos (guildas) para obter capital humano.
Se houver um número de Dunbar equivalente para comunidades online, eventualmente, alguns desses grupos de trabalho/guildas devem se tornar suas próprias DAOs (ou subDAOs), movendo-se ainda mais na cadeia. Isso levanta algumas questões sobre governança/design tokenômico, mas esses são problemas solucionáveis (Orca, Colony e Aragon são alguns projetos que visam resolver problemas de grandes DAOs).
Lembre-se de que o tamanho pode ser medido em capital humano, financeiro e social. Nem todas as DAOs devem ter muitos membros. A associação será determinada pelo alinhamento das metas da DAO, e os membros efetivos podem fornecer habilidades, dinheiro ou memes.
Em última análise, eu suspeito que o crescimento do ecossistema DAO dependerá de problemas que necessitam da rapidez de concentração de capital que as DAOs facilitam, assim como a empresa moderna cresceu e proliferou junto com as ferrovias. Poderiam alguns catalisadores futuros ser a energia sustentável e a eletrificação, a inteligência artificial, a impressão 3D, Realidade Aumentada/Realidade Virtual (AR/VR) ou a pesquisa e fabricação de vacinas?
Novas abordagens para a organização humana, como a empresa moderna, não vêm imediatamente à mente quando pensamos em inovações tecnológicas. E, ainda assim, as empresas moldaram os últimos dois séculos, catalisando o desenvolvimento de ferrovias, mercados financeiros e outras tecnologias numerosas demais para citar.
Agora, a humanidade desbloqueou uma nova ferramenta de coordenação: as DAOs. Essa mudança tecnológica irá reorganizar o mundo ao nosso redor e inaugurar uma nova era de soberania financeira e colaboração social. Essa mudança vai sacudir o planeta e transformará o mundo ao nosso redor.
Mão na Massa
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Post Original: State of the DAOs #5 | Beginnings of the In-DAO-strial Revolution
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