DAOs têm um longo caminho pela frente | DAO Talks
DAOs têm um longo caminho pela frente | DAO Talks
As DAOs são livres, caóticas e idealistas. Mas os devotos do DAO dizem que elas são o futuro das empresas. A estrutura tem que crescer antes.
Prezada Nação Bankless,
Nos artigos DAO Talks, você já deve estar se acostumando a ler publicações onde defendemos as organização autônomas e descentralizadas como o futuro do trabalho.
De fato, vemos que essa é uma nova forma de coordenar pessoas, gerando valor e riqueza, que privilegia nossos esforços pessoais e méritos, sem distinções de gênero, idade, orientações políticas, religiosas ou ideológicas. É a forma mais livre e igualitária de colocar comida na mesa, pelo menos daquelas disponíveis hoje no mercado de trabalho.
Mas, nesse artigo, publicado originalmente na Decrypt, colocamos um conta-ponto sobre como a descentralização pode refletir em uma desorganização caótica. A explosão de novas DAOs no mundo digital, chega até mesmo a nos provocar: o que pode ou não ser considerada uma DAO?
Não temos ainda essa resposta. Ela ainda está em construção, assim como todo esse novo universo.
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Autor: Daniel Roberts (Decrypt)
Tradução, revisão e formatação: Guilda de Escrita BanklessBR DAO (Guilherme Dias, Rodrigo Faria, Daniel B. Koch)
DAOs têm um longo caminho pela frente
As DAOs são o futuro das empresas?
Isso é o que muitos membros de DAOs adoram dizer. Eles falam sobre governança descentralizada e tomada de decisão aberta, tudo incentivado pela alocação de tokens. Fazem tudo acontecer pelo Discord e elogiam os efeitos de rede dos grupos. (Em nosso Ethereal Virtual Summit (mai/21), o fundador do BeetsDAO, uma DAO para investimento em Euler Beats NFTs, disse que esse networking levou o grupo para uma colaboração com Snoop Dogg).
Você deve ter lido que nós, da Decrypt, estamos no processo de construção de uma DAO de mídia com amigos e conselheiros da Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, The Defiant e muitos outros. No espírito público e aberto das DAOs, temos sido radicalmente transparentes ao compartilharmos nossas lições do nosso ambiente de testes (sandbox).
Então, com o mesmo espírito, aqui está uma das minhas maiores conclusões: DAOs são barulhentas e caóticas. Alguns membros se envolvem obsessivamente; outros aparecem uma vez por semana e depois desaparecem — e os participantes mais ativos ficam frustrados com o nível de participação dos menos ativos. Às vezes, as notificações do Discord são velozes e furiosas; às vezes ficam em silêncio por um ou dois dias inteiros. E tem tantas ferramentas diferentes que você precisa usar… Depois de discutir algo longamente no Discord, você se dirige ao Discourse para postar uma proposta; você atribui e bloqueia funções de usuário no Collab.Land; quando quiser determinar quantos tokens cada membro deve receber, usa o Coordinape.
Se este for o futuro das empresas, elas seriam empresas muito erráticas.
Até Cooper Turley, um milionário de 25 anos e co-fundador de várias DAOs (ele é @Coopahtroopa para seus 56.000 seguidores), admite que o cenário das DAOs é um "Velho Oeste" agora, e diz que necessita de mudanças. E ele não é o único. Na conferência Messari Mainnet (set/21) em Nova York, vários palestrantes entrevistados pela Decrypt disseram que estão em mais de 20 DAOs diferentes. Como as pessoas em mais de 20 DAOs podem dar a cada uma delas o mesmo tempo e atenção?
Elas não conseguem.
"A maioria das pessoas não consegue trabalhar significativamente em mais de duas ou três DAOs. Portanto, um padrão comum é as pessoas passarem 80% do seu tempo em uma DAO principal e, em seguida, 20% do seu tempo se envolvendo em duas ou três outras DAOs. Acho que isso é saudável e benéfico”. - Kevin Owocki (Gitcoin).
Turley deu uma divisão semelhante de compromisso com o tempo: "90% dos membros da DAO serão passivos, eles não farão nada; 9% estarão nas bordas, contribuindo perifericamente; e 1% serão colaboradores muito ativos."
Isso faz mais sentido para mim: as pessoas priorizarem a DAO que mais lhes interessa. Mas eu ainda digo o que faz mais sentido é: não estar em 20 DAOs diferentes. Que tal duas ou três?
E então há o apelo da tomada de decisão descentralizada, sem ninguém no papel principal. Esse é o ponto principal de uma DAO. Mas esse modelo não faz sentido para todo tipo de projeto.
"Penso que é bom ter uma voz proeminente e Vitalik não é mais a única voz no Ethereum. Quando se trata de líderes, minha opinião é que isso está provavelmente certo [que algumas DAOs precisam de um líder claro], mas, basta construir uma empresa. Se você quer um CEO, se você quer um conselho, temos mecanismos para isto. Isso não é uma DAO... você não precisa chamá-la de DAO" - Aaron Wright (OpenLaw).
Não me interpretem mal: estou impressionado com o entusiasmo e a magia do brainstorming que os membros da comunidade DAO trazem para o Discord. Eu amo a geração de ideias orgânicas e a atribuição cuidadosa de funções. Mas se as DAOs permanecerem caóticas, elas não vão muito longe como um modelo de negócios.
Talvez a verdade é que "DAO", assim como "criptomoeda", já está se tornando uma palavra imprecisa. "Acho que DAO é um nome inapropriado. Na verdade, estamos falando apenas sobre organizações digitais." disse Owocki.
Artigo Original: DAOs have a long way to go
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