Estado das DAOs #25 | DAO Talks
Estado das DAOs #25 | DAO Talks
Analisando a maneira de organização do tesouro das DAOs.
Prezada Nação Bankless,
“GM e bem-vindos à vida DAO!”
Estamos em um território de um profundo bear market e muitas DAOs e contribuidores começam a imaginar se eles podem realmente sobreviver a um longo inverno cripto.
Nesta semana, a Nação Bankless traz uma noção básica de entendimento da saúde das DAOs. Independente se você é um investidor, contribuidor ou usuário, em um mundo financeiro aberto todos têm acesso a informações dos tesouros das DAOs usando ferramentas como a Dune Analytics. Através dessa transparência é possível sempre determinar quais delas são programadas para o sucesso de longo prazo e sustentabilidade.
- Nação Bankless
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Autores: 0xSardius, Seneca52, AustinFoss, Alvo von A, anointingthompson1, Jaux, Warrior, Lanksss, Winverse, Dippudo, hirokennelly, Jake and Stake, siddhearta
Tradução, Revisão e Formatação: Guilda de Escrita da Bankless BR DAO (M4rkus, DSJ e CariocaNFT).
Uma olhada rápida nas DAOs
Artigos escolhidos a dedo para entender o estado atual do ecossistema DAO.
Sua principal responsabilidade durante o crescimento do tesouro de sua DAO é o gerenciamento de riscos. Existem quatro elementos de risco. Vamos decompor cada um.
PERMISSÃO MINIMAMENTE VIÁVEL
Autor: Rowan Yeoman
DAOs são organizações autogerenciadas muito parecidas com uma rede fractal de células, onde os grupos de trabalho se organizam em torno de oportunidades emergentes. Para aproveitar o poder da descentralização, as DAOs precisam ser “livres de permissão” (permionless). Esse termo é bastante usado na Web3, e além disso, também é um princípio de design importante.
O que precisa ser livre de permissão nas DAOs é o acesso à sua rede. Ao construir uma DAO em torno de três recursos, uma estrutura e uma cultura sem permissão começarão a surgir dinamicamente:
QUALQUER UM PODE:
Trabalhar em algo
Atrair outras pessoas para trabalhar consigo
Apresentar uma proposta para a rede
COMO AS COMUNIDADES ONLINE ESTÃO REVOLUCIONANDO A ADMINISTRAÇÃO
Autor: Donatus Schaumburg
Edifícios que agora são reconhecidos como patrimônio cultural foram um repositório para mentes brilhantes se unirem ao longo da história. Em vez de continuar a usar esses locais pelas razões para os quais foram construídos, a sociedade, lamentavelmente, parece tê-los reinventado como marcos para relembrar o passado e encarnar uma antiga autoridade.
Para Donatus, o objetivo era trazer a criação e a vida de volta às paredes do patrimônio desde a última guerra mundial, quando serviam apenas como marcos históricos. Ele aprendeu as seguintes lições como um novo membro de DAO e que a comunidade pode até discordar:
A teoria do mercado liberal, o qual é a base do ethos da Web3, sustenta que organizações ou pessoas inevitavelmente mudarão ou convergirão para atender às demandas ou lacunas do mercado.
Uma das coisas mais impressionantes sobre este evento foi como a maioria dos participantes, se não todos, abordaram cuidadosamente o assunto de como eles poderiam ajudar a sociedade e abordar as principais questões ambientais ou sociais que são mais proeminentes hoje em dia.
O que alguns viram como uma chance de substituir completamente as estruturas existentes, agora está chegando em uma variedade de formatos, alguns dos quais se integram às existentes e constroem representações comunitárias mais flexíveis.
SÍMBOLOS DE APRECIAÇÃO
Autor: Joey Debruin
Um mercado em Baixa (Bear market) é uma excelente oportunidade para desbravadores, dessa maneira, tokens gratuitos dados a líderes de comunidades podem desencadear novas comunidades.
A ideia é superar o problema da inércia, iniciando loops que começam com tokens de valorização, que levam a outras formas de propriedade. Para equipes que desejam se envolver no ecossistema, esses ativos podem atuar como marcadores, permitindo que os projetos “sejam web3” enquanto negociam um novo cenário para modelos de governança e outras ferramentas baseadas em tokens. No entanto, também existem desafios para esse modelo. Os NFTs ainda são relativamente complicados e podem ser caros, limitando alguns públicos. Além disso, os sistemas de reputação de token podem ter seu próprio problema de inércia se não forem amplamente reconhecidos.
O VAZIO, A AÇÃO E O SENTIDO DE UNIÃO: DESCREVENDO O PODER NAS DAOs
Autora: Samantha Marin
Neste artigo, Samantha mergulha na dinâmica de poder nas DAOs enquanto explora como deixamos de fora outras formas de poder quando nos concentramos apenas no poder no que se refere aos direitos de governança. Algumas de suas opiniões principais incluem:
“Poder é quando você vê uma direção e coloca as coisas no lugar com sucesso para se mover em direção à sua execução.”
“Poder é a capacidade de tomar decisões, dizer a alguém ‘sim’ ou ‘não’ unilateralmente e avançar com confiança em uma direção sem bloqueios significativos.”
“O poder é o vazio porque faz com que outros objetos se movam sem pedir permissão: simplesmente faz. É uma força que não podemos ver que está sempre presente, e não é boa nem má. E é difícil para observadores externos detectarem, a menos que você veja o que está se movendo.”
“Quando alguém em uma DAO é poderoso, suas palavras, mensagens e postagens no fórum recebem mais peso do que os dos outros – mais respeito. Isso é verdade, mesmo que o sistema não tenha sido projetado para dar mais poder a essa pessoa.”
“Poder é agir, resolução de problemas e autodireção.”
Opiniões do Ecossistema
Insights de todo o ecossistema DAO
As discussões sobre a web3 social se concentram principalmente em duas abordagens possíveis:
(1) Protocolo primeiro (por exemplo, começando com um protocolo de gráfico social)
(2) Produto em primeiro lugar (por exemplo, começando com um aplicativo que ganha popularidade)
Mas há um terceiro caminho para se construir na web3 social: comunidade em primeiro lugar.
GESTÃO DE TESOURARIA: UM GUIA PARA A ATUAÇÃO NA RECESSÃO.
Autores: Jeff Amico, Maggie Hsu, Ed Lynch & Emily Westerhold
🔑 Insights:
Quer um projeto seja lançado através de uma estrutura corporativa tradicional ou de uma DAO, uma função essencial é a gestão responsável da tesouraria do grupo. O pessoal da a16 Crypto publicou um guia e uma estrutura abrangentes para ajudar as equipes a terem sucesso:
Um primeiro passo importante é criar um modelo financeiro que calcule a queima de caixa mensal prevista. As premissas em torno das despesas e receitas estimadas devem ser conservadoras. Para garantir a integridade, os itens de linha também devem ser divididos por função operacional ou categorias não operacionais.
Uma vez estabelecidas as fontes e os usos do caixa, o grupo pode desenvolver um plano de gestão de tesouraria, que deve ser sustentado pelas seguintes prioridades: preservação de capital, liquidez e renda. O principal requisito é manter 12 a 18 meses de despesas operacionais em uma moeda estável, ou stablecoin.
Se o tesouro tiver a sorte de ter capital excedente, a equipe deve então criar um plano para investir este fundo para obter algum rendimento incremental. Mantendo as prioridades acima, quaisquer alocações aqui devem ser em instrumentos como moedas de boa valorização.
Ao colocar a estratégia em prática, é importante selecionar parceiros capazes para coisas como custódia, governança, folha de pagamento, etc.
Como as coisas raramente funcionam como previsto, é essencial monitorar os saldos e fluxos de caixa de forma consistente. Ajustes devem ser feitos nos gastos e/ou orçamento quando necessário.
UM GIRO PELAS ORGANIZAÇÕES NATIVAS DA INTERNET
Autores: Scott Moore & Maxwell Kanter
🔑 Insights:
Grandes comunidades são construídas através de um sentimento de pertencimento. O Forefront Journal apresenta uma estrutura para projetar em torno da comunidade primeiro antes de se concentrar no design organizacional. Esses incluem:
Desde o advento da Internet, há um número crescente de equipes de trabalho que são nativas da Internet. Essas equipes têm limites extremamente rígidos e um número pequeno de membros, sendo reguladas por normas não escritas baseadas em um sentimento de comunidade. No entanto, devido à evolução em rede, elas também arriscam perder muitas de suas características únicas.
Nas DAOs, as histórias servem como um lembrete vital de nossas identidades e das razões pelas quais estamos aqui. Histórias em DAOs são criadas por/ para a comunidade, em vez propósito e metas que venham de cima para baixo. Essas técnicas de dimensionamento geralmente carecem de hierarquia.
DAOs, em sua existência atual, são construções sociais. Ainda precisamos confiar em ideias que são essencialmente “concretas”, como dar, compartilhar e cooperar para criar futuros melhores. Mesmo que os contratos inteligentes possam certificar um maior nível de confiança, cabe a nós moldar como as DAOs se desenvolverão.
QUATRO FATORES QUE LEVAM A "ADERÊNCIA" A UMA DAO
Autor: Peter Jones
🔑 Insights:
DAOs estão revolucionando a forma como trabalhamos juntos. As DAOs precisam de colaboradores talentosos e a retenção pode ser um desafio quando os colaboradores podem entrar e sair quando quiserem. Se as DAOs vão reter talentos, elas precisam encontrar uma maneira de fazer com que os membros permaneçam:
Fator n.º 1: Caminhos fáceis para a contribuição - As DAOs precisam criar um caminho para que os membros sejam consistentemente contribuidores de qualidade.
Fator n.º 2 - Ganhos e Troca de Valor - Recompensas e trabalho baseado em função precisam ter parâmetros claros.
Fator n.º 3 - Caminhos das propostas que atendem às necessidades da comunidade - O projeto de governança deve incentivar o envolvimento da comunidade e facilitar o escopo completo das propostas antes de serem votadas.
Fator n.º 4 - Impacto, Sustentabilidade e Crescimento DAO - Qual é a missão e quais são os valores da DAO? Que impacto eles estão tentando causar? A DAO é projetada para se relacionar com o mundo web3 ou para interagir com empresas ou comunidades tradicionais?
DAOs E A TEORIA DA ADAPTAÇÃO ESTRUTURAL - PARTE 2
Autor: Saulthorin
🔑 Insights:
A Teoria da Adaptação Estrutural (SAT) estuda como a mudança pode estar afetando o processo de design da sua organização. Como parte 2 de uma série de três partes, A TalentDAO compartilha três lições que as DAOs podem aprender com o SAT:
Lição nº 1: Como você projeta a estrutura da DAO depende na maioria de como os colaboradores se auto-organizam e o trabalho é dividido.
Lição nº 2: Os projetistas de estruturas de incentivo devem tomar cuidado com a cooperação implacável.
Lição nº 3: Certifique-se de que a DAO esteja pronta para a tomada de decisões descentralizada, porque não há como fazer o caminho de volta sem traumas.
Destaque Dao:
Desde que surgiu na Eth Denver em 2019, a MolochDAO deixou uma marca permanente no ecossistema Ethereum. Por conta própria, a MolochDAO trouxe aproximadamente 1,4 milhão de dólares em financiamento para projetos de bens públicos, além de gerar centenas de forks da estrutura Moloch, incluindo a MetaCartelDAO. Ao longo dos três anos de vida da MolochDAO, ela não permaneceu estática, continuando a evoluir de sua forma original como uma DAO minimamente viável com o mínimo possível de linhas de código.
A origem de Moloch, fora da entrada recente no mundo web3, remonta aos tempos bíblicos como uma divindade cananeia. A MolochDAO não foi criada para reunir novos seguidores de uma divindade, especialmente uma associada ao sacrifício de crianças. Nos tempos modernos, Moloch foi o tema de um poema que serve de introdução a um ensaio intitulado Meditações sobre Moloch. Nele, o autor e psicólogo pseudônimo descreve vários exemplos do dilema do prisioneiro. Estas são situações em que os indivíduos no momento são muito mais propensos a agir por interesse próprio ou autopreservação. A fim de escapar de tais circunstâncias perde-perde e ganha-perde, um salto de fé é necessário para alcançar um ganha-ganha. Este ensaio foi uma inspiração primária para Ameen Soleimani ao nomear a DAO que estava surgindo; para matar Moloch e superar nossos problemas de coordenação.
Moloch cuja mente é pura engenharia! Moloch cujo sangue está correndo dinheiro!
Moloch, cujo código é um mecanismo de coordenação!
—Primeiras duas linhas do poema de Allen Ginsberg. Última linha adicionada no Guia de Inovação Moloch.
Inicialmente, os contratos da Moloch v1 eram bastante limitados; com suporte de token único; as propostas só podiam ser enviadas ou processadas por um membro da DAO e as concessões eram concedidas como ações que seriam posteriormente resgatadas em ETH. A evolução para Moloch v2 em setembro de 2021 trouxe uma ampla gama de novas possibilidades. Usando os contratos atualizados, qualquer DAO no estilo Moloch v2 agora poderia conter 200 ativos diferentes, os direitos agora seriam concedidos como qualquer um dos ativos da DAO em vez de ações resgatáveis, propostas poderiam ser enviadas de fora da DAO e mais algumas facilidades foram adicionadas.
Em fevereiro deste ano, a MolochDAO publicou seu relatório anual estimando que em 2021, cerca de 750.000 USD foram distribuídos, mais do que 2019 e 2020 juntos; embora com uma taxa de aprovação de propostas decrescente de 31 em 2019 para apenas 15 em 2021. Projetos notáveis que receberam financiamento incluíram TrueBlocks, Rotki, Ethereum Cat Herders (ECH) , Umbra Protocol e Flashbots.
Embora a MolochDAO ainda esteja aceitando propostas de doações, é importante considerar que a DAO está em um “período de eliminação gradual”. As aprovações agora são orientadas para a infraestrutura Ethereum, bens públicos, pesquisa e, às vezes, projetos de defesa. Para aplicativos descentralizados ou projetos financiados por tokens/VC, a MolochDAO agora fornece um link direto para a Meta Cart Ventures. Entre a lista de concessões aprovadas este ano estão “Em defesa da Privacidade”, “SmartInvoice” e “Black Sky Nexus”, e algumas outras para a infraestrutura da DAO.
No terceiro aniversário da convocação de Moloch, a próxima evolução da estrutura foi anunciada na Eth Denver 2022. Com o nome Baal, continuando o tema bíblico e outro entre o panteão cananeu, a v3 adiciona uma tremenda versatilidade. Entre a v2 e a v3 foi implementado um recurso intermediário, chamado minions, permitindo que qualquer DAO Moloch execute outras chamadas de contratos inteligentes por meio de propostas. Flexibilidade como essa é construída diretamente no Baal, bem como a capacidade de gerenciar um cofre de Gnose.
Será esta a forma final da MolochDAO?
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Post original: ImpactDAOs Are Shaping the Future of Regenerative Organizations | State of the DAOs
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Alguns termos podem ter sido alterados para fazer mais sentido no contexto da língua portuguesa e/ou facilitar o entendimento.
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