Estado das DAOs #19 | DAO Talks
Você está lendo o Estado das DAOs, nosso boletim que vai direto ao ponto para entender as DAOs.
Prezada Nação Bankless,
“GM e bem-vindos à vida DAO!”
Estado das DAOs é uma publicação quinzenal, onde resumimos os últimos artigos e insights do ecossistema. Ajudamos você a filtrar o ruído e se manter atualizado no que rola nesse universo.
Se você está iniciando, recomendamos começar com uma prévia desse produto acessando a seção DAO Talks no Substack. É um repositório enorme de conteúdo em português e de livre acesso ao público!
Este é o estado atual das DAOs.
— Danko
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Autores: BanklessDAO Writers Guild (Jake and Stake, anointingthompson1, EthHunter, Kaf, leah_par, Ornella, hirokennelly.eth, siddhearta)
Tradução, revisão e formatação: Guilda de Escrita da Bankless BR DAO (Danko8383 e brmoniz.eth)
Uma olhada rápida nas DAOs
Artigos escolhidos a dedo para entender o estado atual do ecossistema DAO
Porquê a Web3 precisa de Gestão de Produto
Autores: Ramon Canales & Antoine Sakho
Os valores de descentralização levaram a uma total ausência de gerenciamento de produtos no ecossistema DAO. Isso criou grandes problemas no alinhamento e coordenação da equipe, levando a ineficiências operacionais nas DAOs e seus projetos.
Mesmo que haja consenso para um projeto, muitos eleitores da comunidade não terão o conhecimento necessário para projetar a implementação desses projetos, levando a votos mal direcionados para uma estratégia abaixo do ideal.
Cenários como esse exemplificam como a falta de informação pode levar a produtos ruins e resultados ainda piores. O artigo sugere a criação do “gerenciamento descentralizado de produto”, através da criação de subdivisões (ou subDAOs) onde as equipes responsáveis tem a autoridade sobre o projeto.
Incentivos alinhados e ferramentas para as DAOs
Autor: Ben Perez
As DAOs devem recompensar de forma justa seus membros, se perguntar se é necessário descentralizar todo o trabalho e se os incentivos estão supervalorizados ou subvalorizados. A compensação dependerá da complexidade, urgência e frequência de cada tarefa.
Ao escolher um mecanismo de incentivo, é importante perguntar se o mecanismo é bom para induzir o resultado desejado. Uma vez definidas as necessidades, há uma variedade de mecanismos para escolher: POAPs, NFTs, bolsas (grants), gorgetas (tips), recompensas (bounties), rodadas de Coordinape, e indicadores por métricas (KPIs).
A melhor coisa sobre DAOs é que todos esses dilemas serão resolvidos por consenso da comunidade, essa é a mágica da web3.
Como reter contribuidores de alto valor para DAO?
Autor: Eliot Couvat
Embora existam muitas maneiras de aumentar o bem-estar de um funcionário, três elementos específicos tendem a mostrar uma influência muito forte na retenção de colaboradores em DAOs.
CULTURA
Senso de propósito e pertencimento por meio da criação de uma cultura forte que compartilha visões e valores de longo prazo. Os colaboradores se tornam responsáveis pelo sucesso dos projetos e da própria cultura, criando assim confiança na organização.
FERRAMENTAS
As ferramentas são cruciais para que os colaboradores façam um ótimo trabalho. Ferramentas que ajudam na execução de atividades na DAO, como pagamentos, governança, comunicações e outros sistemas de reputação.
PROPRIEDADE E AUTONOMIA
Elas dão aos colaboradores uma sensação de controle sobre sua própria jornada dentro da DAO. Ao permitir que os colaboradores trabalhem nas coisas que desejam, eles terão um incentivo maior para ficar. A equipe principal pode dar aos colaboradores oportunidades de aumentar a sua propriedade (geralmente em tokens), permitindo que eles votem em decisões importantes, recebendo maior poder de governança.
Tomadas do Ecossistema
Insights do ecossistema DAO
Lendo os fóruns de outras DAOs, é muito estranho e dificil entender o que efetivamente foi para votação e foi aprovado, e aquilo que foi perdido no debate. Até mesmo nas DAOs que estou envolvida, estou tipo… “isso aqui foi implementado?”
Um abismo entre discussão e implementação, em minha opinião.
A armadilha do engajamento
Autoria: Rosie Sherry
🔑 Insights: Geralmente, entendemos uma comunidade como um lugar de engajamento. Os engajamentos variam de pequenas conversas a planejamento de projetos, mas para quem está construindo as comunidades poderem resolver o aquilo a que elas se propõem, o engajamento é apenas parte do que precisa ser feito e não o objetivo final. O engajamento é necessário, mas não suficiente.
O maior problema com o engajamento da comunidade são as métricas de engajamento. Vivemos por elas e permitimos que determinem nosso acesso ao orçamento e nosso nível de confiança, mas quando uma métrica se torna uma meta, deixa de ser uma boa métrica.
Precisamos redefinir o envolvimento da comunidade. Em vez de focar nas atividades superficiais da comunidade, devemos nos esforçar para destacar que atividades realmente importam. Para DAOs isso pode ser receitas, eventos, produtos, projetos, etc.
É importante determinar quem é sua comunidade e o que ela quer. As melhores DAOs criam valor para os colaboradores, para eles mesmos e para todo o ecossistema.
Experimentos de Governança
Autor: Andrew Beal
🔑 Insights: Apesar do crescente reconhecimento de que modelos simples de governança baseados apenas em tokens têm falhas críticas (discutível), a quantidade de experimentação em governança ainda é baixa. A principal observação do autor, é que mais experimentos são necessários para que a governança descentralizada seja sustentável.
De modo geral, a delegação tem sido bem-sucedida em melhorar a eficiência, e podemos estar à beira de uma segunda fase mais radical, de experimentos envolvendo NFTs.
Em muitos casos, a participação de governança é a principal utilidade de um token. Removendo esse direito o token se torna completamente inútil. Governança baseada em token também permite que os insiders (fundadores e primeiros investidores) mantenham o controle para si, enquanto falam em descentralização.
A maioria dos experimentos/inovações de governança virá de novos projetos como a Optimism, que devem implementar a governança descentralizada pela primeira vez e estão conscientes de como os sistemas de governança anteriores são falhos.
Como DAOs se Beneficiam de Boas-Práticas de Cooperativas
Autor: Sardius
🔑 Insights: Embora nem todas as DAOs sejam cooperativas, muitas DAOs foram criadas em alinhamento com os princípios de Rochdale, para resolver problemas de coordenação centralizada. Esses princípios podem ser aplicados nas DAOs para garantir que construamos organizações que valorizem o interesse de seus membros.
De acordo com o primeiro princípio, as cooperativas são abertas a qualquer pessoa que esteja disposta a assumir as responsabilidades de ser membro sem discriminação de gênero, cultura, raça ou religião. Como as DAOs permitem que qualquer pessoa entre ou saia quando quiser, os membros precisam de motivação suficiente para participar.
As DAOs, como cooperativas devem ser autônomas e independentes.
O “Bull Case” dos Pods
Autores: Chase Chapman, Julia Rosenberg, and frogmonkee (Orca Protocol)
🔑 Insights: A menor unidade dentro de uma DAO, não são pessoas ou projetos, são pequenos grupos de pessoas trabalhando juntas: pods. Esses pods são grupos com acesso controlados por NFT (token gating) e são regidos na blockchain em sistemas modulares.
Dê às pessoas certas autonomia para fazer seus trabalhos. Se um bug precisar ser corrigido, deixe os desenvolvedores fazerem a alteração sem que partes desnecessárias se envolvam.
Os pods utilizam estruturas organizacionais flexíveis on-chain para gerenciar a votação e a associação de membros de forma modular.
Os pods estão na blockchain. Isso permite que ferramentas e pessoas identifiquem membros, estrutura organizacional e pagamentos. Isso pode levar a novos produtos de análise que identificam como uma organização opera e como as pessoas trabalham juntas.
O ideal é que a organização funcione normalmente à medida que os membros-chave entram e saem. Isso constrói um ecossistema robusto.
Destaque DAO: FloorDAO
A FloorDAO usa o mecanismo de títulos da Olympus DAO e a criação de mercados descentralizados da NFTX para comprar NFTs “blue chis” pelo preço mínimo (floor price) e transformá-los em tokens ERC20 derivados.
Seu objetivo é dar liquidez aos jpegs ilíquidos, fornecendo-a aos usuários.
Gerando tokens ERC20 que representam seus NFTs adquiridos, geram rendimento para o tesouro DAO por meio de liquidez de propriedade do protocolo (inovação da Olympus DAO).
A FloorDAO também implementa o mecanismo de bonds Olympus V2s para coletar os NFTs desejados em seu tesouro. Os detentores de NFT de projetos aprovados pela DAO podem trocar seus NFTs por tokens $FLOOR.
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Post original: DAOs Get in the Golden State of Mind
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